文献综述
一、研究背景党的十九届五中全会提出要把发展经济的发力点放在实体经济上，要建设制造强国，强调保持制造业比重基本稳定。
当今和前后的一个时期里，世界经济结构发生了很大的调整，制造业间的国际竞争也更加激烈，发达国家和发展中经济体前堵后追的双重挤压也不断加大，所以深入实施产业基础再造工程就很有必要。
中国制造业和国际先进水平还是存在一定的差异，面临着劳动生产率低、产业结构不合理等问题，所以对制造型企业进行深化创新和改革很有必要。
因此，对制造型企业的管理进行深入、全面、系统地创新改善还是很有必要的，无论是对于企业自身还是外部市场环境，都具有一定的意义。
生产现场是制造型企业的命脉，可以直接实现劳务转换，是将原料转换成成品的场所，对生产现场的管理也是各公司的焦点，因为生产现场管理的好坏直接影响着企业利润和经济效益，关系着企业能否在众多企业中找到自己的定位并长远发展。
所以如何运用高效的管理方法对生产车间的构成要素进行合理配置，确保企业能够安全稳定生产，是各学界各行业持续关注的热点。
本文就是基于这样的背景下，以A企业公司的现场管理为研究对象，从现场管理的多角度出发，运用相关的理论和技术对该公司的现场管理进行研究分析，并运用相关技术进行优化改善。
二、研究意义生产现场是加工和制造产品的场所，直接实现了劳动转换，产品质量的好坏也直接影响着企业的效益。
本文从 A 公司车间现场的人员、机器设备、物料、工艺方法、车间环境等五个方面的管理来分析 公司车间现场管理存在的问题,并针对这些问题提出相应的优化方案，最后运用 KPI 评价方法对优化效果进行评价，方便公司识别出车间管理中存在的问题，以便公司对车间管理进行持续改善。
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