湖北长江电气公司商业模式的风险管理研究文献综述

 2024-06-19 21:48:20
摘要

随着全球经济一体化和市场竞争的日益加剧,企业面临的风险日益复杂化和多元化。

传统的风险管理模式已难以适应新形势下的发展需求,构建基于商业模式的风险管理体系成为企业提高风险应对能力、实现可持续发展的必然选择。

本文以湖北长江电气公司为研究对象,在分析其商业模式构成要素、价值链和优劣势的基础上,深入探讨了该公司商业模式面临的风险来源、风险评估方法以及风险管理策略,并提出了相应的风险管理机制建设建议。

旨在为湖北长江电气公司和其他类似企业提供借鉴和参考,以期提高企业风险管理水平,促进企业持续健康发展。


关键词:商业模式;风险管理;湖北长江电气公司;风险识别;风险评估

一、相关概念解释

1.1商业模式商业模式是企业创造、传递和获取价值的基本逻辑,它描述了企业如何为目标客户创造价值、如何将价值传递给客户以及如何从中获取利润。

Osterwalder和Pigneur(2010)提出的商业模式画布将商业模式分解为九个相互关联的要素,包括客户群体、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴和成本结构。


1.2风险管理风险管理是指企业在识别、评估和分析潜在风险的基础上,采取相应的措施来降低风险发生的可能性或减轻风险带来的损失,以实现企业战略目标的过程。

传统的风险管理侧重于单一风险的识别和控制,而现代风险管理则强调全面风险管理,即从企业整体运营的角度出发,系统地识别、评估和管理所有潜在风险。


1.3商业模式的风险管理商业模式的风险管理是指企业从商业模式的视角出发,识别、评估和管理与商业模式相关联的各种风险,以保障商业模式的有效运行和企业的可持续发展。

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