文献综述
文 献 综 述随着科学技术的日益发展，市场竞争变得越来越激烈，传统的会计成本管理已经难以应对当前的市场经济环境，使得战略会计成功取代管理会计，由此也带来了成本管理方面的革新，通过在其传统方式中注入战略的新鲜血液，迎来了战略成本管理的时代。
战略成本管理作为成本管理的一套新的理论与方法，能够对企业的战略决策起到积极的作用。
一、战略成本管理模式研究这方面进行最早研究的是英国学者肯尼斯西蒙斯（1981），他首次提出了战略成本管理的理念，他对其的定义为：企业可以利用自己的成本信息，以及可获得的竞争对手的成本信息，来为企业高层制定战略提供支持【1】。
在他的基础上，美国著名教授迈克尔波特（1990）在其著作中引入了价值链理论，专注于价值链探索战略成本管理。
他的价值链分析方法具体包括内部价值链分析、纵向价值链分析，横向价值链分析三方面的内容【2】。
美国著名会计学者杰克桑克（1993）在前人的研究基础上进行了理论扩展， 提出了当今应用最为广泛的战略成本管理模式桑克模式，认为桑克模式由战略价值链链分析、战略定位分析、战略成本动因分析三方面构成【3】。
1995年，托尼格兰迪（1995）提出了另外一种战略成本管理模式-克兰菲尔德模式，该模式的主要内容为对所处行业的研究，对竞争者的研究、分析企业自身所面临的挑战与威胁、设立企业目标、选择适合企业自身的竞争战略、深入研究影响企业的成本动因。
他认为战略成本管理能够依据成本效益原则去支持有效方案的提出、最佳方案的选择、方案执行过程方案的修正、方案实施结果的评价这一整套流程【4】。
英国学者罗宾库珀（1998）提出了罗宾库珀模式他将作业成本管理法作为战略成本管理的核心【5】。
以上是文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
