文献综述
(一)课题研究的现状及发展趋势
近年来，无论国内还是国外，控制制造业企业成本都是理论界和企业关注的一个重要问题，特别是在国内，更是政府密切关注的焦点问题之一。关于制造业企业成本控制，国外众多学者的研究为其奠定了较为坚实的理论基础，同时也创造了丰富的实践经验。国外研究的进展主要有：1、对制造业企业成本控制内容的研究。Thompson, John（2009）认为成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。Marty Boardman（2013）认为成本控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。按成本形成过程可分为三个部分，即产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。按成本费用的构成可分为四方面，即原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制、企业管理费控制。2、对制造业企业成本控制存在的问题研究。Barantsevich,Irina(2016)发现制造业企业普遍存在成本管理中劳动力成本低的优势逐渐消失、传统的批量化制造生产模式不适应时代发展的问题。Martijn Pieter van der Steen，Sandra Tillema(2019)指出目前大多数制造业的成本控制一般只是按照产品大类进行归集，没有细化作业成本、责任成本等作为主要的控制对象。3、对制造业企业控制成本的方法研究。R. Jayaraman（2016）从全面预算角度出发，他建议企业在进行流程制定的过程中，应该同时进行多个环节的预算操作，并且要为各个环节制定清晰的预算目标。在控制企业成本时，不能盲目行事，而是要在内控的监督管理下，科学地控制企业成本。E M Ciortea（2016）认为要塑造一个智能的生产成本控制系统，实行事前、事中、事后实时控制。结合制造业企业产品制造生产的实际情况，进一步强化对智能化成本控制工作的规划设计以及监督反馈。Martijn Pieter van der Steen，Sandra Tillema(2018)建议要实施精益生产，通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到成本效益最大化。
国内学者们虽然对制造业成本控制的研究起步较晚，但众多学者从不同角度对制造业成本控制进行了探讨，研究都具有很大价值。1、制造业企业成本控制重要性研究。欧宜莉（2012）认为降低成本是增强企业竞争力的最有效手段之一，也是提高企业经济效益的根本途径。有效的成本控制有助于企业实现投资目标，增长利润效益，提高市场竞争力。王学伟（2017）认为成本控制是制造业企业获得竞争优势的重要途径，只有控制成本才能降低价格，获得额外利润。并且，在我国独特的经济环境下，制造业成本始终是“三去一补”结构性改革的重中之重。2、制造业企业成本控制存在的问题研究。刘宏军（2011）指出制造业企业成本控制存在以下问题：成本控制主体错位，缺乏健全的控制机制；成本控制重点不清晰，缺乏针对性；成本控制强调成本节约，缺乏对效率提升的重视。马传永（2013）指出制造业企业成本控制存在以下问题：成本控制理念落后；成本控制方法单一，控制范围狭窄；员工流动性过大，对企业成本控制造成很大影响；无完备的成本控制系统。李力虎（2018）指出制造业企业成本控制存在以下问题：财务管理过程中缺少成本控制意识；忽略隐性成本控制；人力资源成本增长过快；能源等原材料价格不断攀升、环保压力与日剧增。2、制造业企业成本控制措施研究。刘金龙（2015）从ERP系统的运用出发，他建议要建立与企业特点相符ERP系统运营模式,如帝高力公司就采用实际成本控制，放弃了标准成本系统。同时，要构建企业ERP系统进行成本控制的评估体系，不断改进、完善。董晴（2016）从成本控制理论的运用出发，她建议为了更好的将成本控制理论应用于现代企业的经营活动中，需要对该方面的人才进行培养和引导。企业要不断加强对相关方面员工的培养，通过继续深造，出国交流，调研考察等方式，提高员工的工作能力，实现成本控制方面人才的整合和优化。高红鹰（2016）从成本管理理念更新出发，重新诠释了绝对成本控制、相对成本控制、定额法、成本控制及时化等概念，为企业成本控制提供了新思路。杨文云（2017）认为成本控制的有效方法之一是实施成本考核，全面总结成本计划执行情况，揭示影响成本变动的各种原因及影响程度，评价企业内各级单位成本管理工作情况，并按评价结果予以奖罚。另一个有效方法是严格执行成本预算。通过严格按照成本控制标准对实际费用的发生进行监督，使其不超过标准。严格按照预算方案进行成本差异的核算、分析和考核。陈玉春（2017）认为增强全员成本控制意识，变要我控制为我要控制是成本控制重要的一步。制造业企业要紧紧抓住全球金融危机的大环境所带来的员工危机意识自觉强化的契机，健全成本控制的激励和考核制度，建立正确的公司成本文化，使成本控制观念从企业领导的要求变成员工的自觉习惯。路博雯（2017）以供给侧结构性改革为背景，她建议淘汰落后产能，提升资本回报；改革体制机制，降低制度成本。高颖，乔刚（2018）建议制造业企业要抓住供给侧结构性改革，引入智能制造和“互联网 ”，实现成本的降低。
（二）本课题研究的意义和价值
本课题的研究，有助于促进成本控制的研究与发展，填补某些研究空白，为有关政府部门及企业提供决策参考依据与理论支持，合理有效控制企业成本。从指导具体实践来看，这一体系的研究具有以下意义：
1．是企业增加盈利的重要途径，是企业发展的基础，直接服务于企业的目的。
2．是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。
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