摘要
随着市场竞争的日益激烈，传统成本管理模式已难以满足企业精细化管理的需求。
作业成本法作为一种先进的成本管理理念和方法，近年来在理论研究和实践应用方面都取得了显著进展。
本文首先介绍了作业成本法的概念、基本原理及发展历程，并分析了其在企业成本管理中的优势和局限性。
其次，回顾了国内外学者对作业成本法应用研究的现状，归纳总结了主要研究方向和成果，并指出了现有研究的不足之处。
在此基础上，本文重点探讨了作业成本法在ZY公司的应用研究，通过对ZY公司经营现状和成本管理现状进行分析，结合企业实际情况，设计了作业成本法的应用方案，并进行了案例分析，以期为ZY公司提高成本管理水平、提升市场竞争力提供参考。
最后，对本文研究成果进行了总结，并展望了作业成本法未来的发展趋势。
关键词：作业成本法；成本管理；ZY公司；应用研究；案例分析
#1.1作业成本法的概念作业成本法(Activity-BasedCosting,ABC)是一种以作业为基础，通过对作业进行识别、分析和归集，将资源消耗与产品或服务相联系，从而更加准确地计量产品或服务成本的管理会计方法。
与传统成本法相比，作业成本法更加注重成本动因的分析，能够更真实地反映产品或服务的实际成本，为企业提供更精准的成本信息，进而支持企业的战略决策。
#1.2作业成本法的基本原理作业成本法的基本原理是“资源消耗—作业—产品”的成本因果关系链。
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