人力资源业务伙伴模式实施有效性的关键影响因素探析文献综述

 2024-05-31 18:32:34
摘要

随着商业环境的日益复杂和竞争加剧，企业对人力资源管理职能提出了更高的要求，传统的行政导向型人力资源管理模式已难以适应新的挑战。

在此背景下，人力资源业务伙伴（HRBP）模式应运而生，旨在将人力资源管理职能更紧密地与企业战略目标相结合，为企业创造价值。

然而，HRBP模式的实施并非一蹴而就，其有效性受到多种因素的影响。

本文旨在探讨人力资源业务伙伴模式实施有效性的关键影响因素，以期为企业成功实施HRBP模式提供理论指导和实践参考。


关键词：人力资源业务伙伴；实施有效性；影响因素；战略性人力资源管理；关系管理

一、相关概念解释

为了更好地理解HRBP模式实施有效性的关键影响因素，本部分将对一些核心概念进行界定。


1.人力资源业务伙伴（HRBP）模式：HRBP模式是一种战略性人力资源管理模式，其核心是将人力资源专业人员作为业务部门的战略合作伙伴，参与业务部门的战略制定和执行过程，并提供定制化的人力资源解决方案，以支持业务目标的实现[1]。


2.实施有效性：是指HRBP模式在多大程度上实现了其预期目标，即提升了人力资源管理效能，促进了企业战略目标的达成[22]。

可以通过一系列指标来衡量，例如员工满意度、员工流失率、人力资源管理投资回报率等。


3.影响因素：是指对HRBP模式实施有效性产生显著影响的因素，包括内部因素和外部因素。

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