心理契约视角下员工激励与组织承诺的关系研究——以某创业型IT企业为例文献综述-查综述

摘要

随着知识经济时代的到来和全球化竞争的加剧，人力资源，特别是高素质人才，已经成为企业获取竞争优势的关键要素。

在吸引和留住人才的过程中，员工激励与组织承诺扮演着至关重要的角色。

而员工的心理契约作为连接员工与组织的纽带，对员工激励和组织承诺的影响日益受到学者们的关注。

本文旨在探讨心理契约视角下员工激励与组织承诺之间的关系，并以某创业型IT企业为例进行实证研究。

通过文献梳理和案例分析，探究心理契约的不同类型对员工激励措施和组织承诺水平的影响，并尝试提出提升员工激励和组织承诺的管理建议。

关键词：心理契约；员工激励；组织承诺；创业型IT企业；案例研究

一、相关概念界定

为了更好地理解本研究的主题，本章将对“心理契约”、“员工激励”和“组织承诺”三个核心概念进行界定。

1.1心理契约心理契约的概念最早由Argyris（1960）提出，他将其定义为“个体对他人或组织应给予自己何种回报，以及自己应该承担哪些义务的预期”。

Rousseau（1995）在此基础上进一步完善了心理契约的定义，认为其是“员工和组织之间关于相互义务和承诺的信念系统”。

心理契约并非正式的书面合同，而是建立在双方感知和理解基础上的隐性协议，具有主观性和动态性等特点。

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