一、课题解决的问题
1.近年来，受环境和资源的约束加强，原材料成本价格逐渐上涨，人工成本逐渐上升，同时很多企业低水平重复建设严重，造成过度竞争，资源浪费和环境污染；国家新医改政策导致药品价格下降，而国内医药企业技术创新能力弱，研发投入低。这些情况都进一步影响到了医药企业的利润。作为行业制药领军企业的石药集团，如何通过长期的信息战略，将工业化与信息化相结合，通过采购、生产、销售、财务、质量这五大模块业务推动石药集团从原料到制剂，从普药到创新药的业务转变是石药集团面临的一个重要问题。
2 2013年6月1日实施的新版GSP中加入了对医药企业的计算机系统的认证，不仅包括企业计算机系统的管理认证，确保生产和质量用的计算机系统的可靠性与安全性，还要使数据具有真实性和可追溯性。因此国内医药企业都在为获得新的认证而忙碌。
二、研究方法和技术路线
本论文主要基于国内外企业信息化基础理论，企业信息化水平测度理论，企业信息化水平成熟理论、医药企业信息化水平等文献资料，确定论文研究的落脚点。选择石药集团欧意药业为调研实地，为探索大型医药集团信息化水平建设提供实证基础。同时采用案例分析法、类比法和归纳法，总结医药行业信息化水平的发展前景以及存在的不足。
论文主要以业务流程图的形式展示医药公司生产过程的信息化、管理的信息化、线下产品服务销售的信息化、线上石药大药房天猫店的运营模式。同时配以产品设计、生产过程的实地考察图片和医药企业整体信息管理系统结果图更直观的展现大型医药集团信息化发展状况。
论文主要由以下几部分构成：
第一部分：企业信息化概述
- 企业信息化与有医药企业信息化
企业信息化概念：企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益......
医药企业信息化概念：使用计算机在线控制技术，实现制药过程中各项单元制造技术与智能化组合应用，关键工艺参数的在线检测、连续采集和程序化、自动化控制；采用数字化技术、逐步推进远程医疗和建立医疗信息系统；医药流通企业要在总结试点的基础上积极发展电子商务，同时完善金融支付系统......
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