一、选题的目的和意义： 目前医药经济正处在转型经济的大环境之中。一方面，随着我国加入WTO，经济全球化程度在快速提高，外国医药零售行业进入中国，也带动了医药超市这类新型行业的发展。国际资本和先进技术将快速对国内市场进行渗透，并产生一系列的应激反应和连锁反应。另一方面，以社会保障体制改革为核心的三项改革已在我国全面推开，一向受到良好行政保护的我国医药市场，快速地转入市场竞争调节状态，还将面临国家GSP认证的实施，药品降价的冲击的压力。在这种快速转轨和转型过程中，医药市场的资源规划问题、医药企业的体制问题、营销战略问题等等纷至沓来。这些问题，最突出体现在当前的医药零售业上。所以，分析我国医药零售业的现状，创造新型的医药超市探索其实践发展策略，具有重要的现实意义。
二、国内外研究现状：
从我国医药超市的历史来看，新中国成立之初，药品的零售主要集中在医院的药房，药品零售85％的份额掌控在医院手中，零售药店的份额只占15%左右。零售药店的数量少，而且大多数的零售药店是归属于各级医药公司，独立的药店少之又少。改革开放以后，这一逐级调拨供应体系被冲垮，代之以多渠道、少环节、多点购销、相互竞争的药品流通格局。这里既有工业自销、直销，又有商业经销、代理，并且有跨地区、跨层次收购供应，使药品经营由集中走向分散。但直到上世纪90年代中期，药品零售业的市场格局依然没有很大的变化。医院药房仍然扮演着药品销售终端的主角，零售药店的发展还没有引起人们足够的重视，零售药店的经营形式也没有多大的变化，仍然采用单店经营或独立药店的形式。究其原因是这段时期我国的医疗保障体制并未进行大的改革，基本沿用计划经济时期的公费医疗体制；而医保体制改革的滞后，必然会拖累药品流通体制改革的深入进行，零售药店作为药品流通的最后一个环节，受到的影响最为明显。
从我国医药超市的现状来看：1、行业总体保持快速增长，规模不断壮大；十五计划的5年，我国药品市场保持连续高速增长的势头，年均递增19.2%，增长速度不仅快于全球医药行业平均增长水平，也快于我国GNP的增长速度。十五初期我国由1.6万家医药批发企业精简重组至2004年底的7445家，药店总数超过20万家（包括医药连锁企业在内），其中县及县以上药品零售企业76295家、县以下药品零售企业94899家。2005年的药品零售额为1762.5个亿。可见我国的零售药店无论在规模还是数量上都已具有相当的水平。 2、医疗体制改革为我国医药零售业的发展注入活力；随着城镇职工医疗保险制度的实施，国家有关部门相继出台了一系列医改配套政策。其中涉及药品流通领域，特别是对药品零售业产生重大影响的政策有《定点药店、定点医疗机构管理办法》、《城镇职工基本医疗保险用药范围管理办法》、《处方药与非处方药管理办法》等。医疗制度改革全面启动后，国家将逐步推行医药分开核算、分别管理的政策。而改变了以前单纯由医疗机构提供医疗保险配方的不公平竞争局面，患者可以持处方在医院门诊药房购药，也可以在社会零售定点药店购药。同时，药品实行分类管理后，乙类非处方药被允许在药店（药房）以外的特许场所销售，如特许的综合商场、超市等。新的医保体制为我国的药品零售业发展带来了空前的机遇，药品零售业开始经历前所未有的变化。3、药品零售企业管理水平进一步提高；通过深入贯彻实施《中华人民共和国药品管理法》、《药品管理法监督条例》，进一步规范了药品的管理，逐步实现了以法治药。为了进一步规范药品经营企业的行为，适应入世后医药零售市场的竞争需要，国家药品监督管理局从2001年起在全国药品经营企业中强制推行GSP认证，以技术指标抬高市场准入门槛，而且从一开始就确定了时间表，全国药品经营企业在2004年年底前分期分批实施GSP认证.通过严格实施GSP认证，。截至2004年底，全国已有1410家医药零售连锁企业和58065家县及县以上药品零售企业通过GSP认证，进一步增强了药品经营企业的质量意识，淘汰了一批不合格企业，促进了产业升级。4、市场竞争状况日趋激烈；近几年来随着中国医疗保障体制、医疗卫生体制和药品流通体制改革的进一步深化，我国的药品零售市场特别是大城市中的药品零售市场逐步走向成熟，而随着处方药和非处方药分类管理制度以及医疗机构药品分业制度改革的实施，更是使得药品零售市场变得越来越重要，从而竞争也越来越激烈。但是另一方面随着市场经济改革的进一步深化和我国成功加入WTO，外资被允许在2004年进入我国的药品零售市场，外资以及国内其它行业的资本大举进入药品零售行业必将加剧药品零售行业的竞争，这也给我国的医疗、药品零售业带来了巨大的挑战。
从我国医药超市的发展趋势来看：1、药店的大型化、连锁化；经过短短几年的发展，我国药品零售企业的实力已大大增强，涌现了一批年销售额超亿元的大型零售企业，如湖南老百姓大药房、海王星辰、辽宁成大方圆、桐君阁、湖北同济堂等等。与此同时，零售药店连锁化经营的趋势十分明显。从2000年到2005年，我国的药品连锁企业从最初的几百个迅速发展到1624个，门店增至6.3万多家，约占我国药品零售市场份额的25%，成为药品零售市场的主要经营方式。同时，药品连锁企业的规模也在不断扩大，且扩张速度非常快，资产重组、加盟和合作都是连锁药店扩张的选择模式。2、投资主体的多元化；随着医药分家，一些医院也开起了药店。受乙类OTC可以进入超市销售政策刺激，很多连锁超市企图通过合资和联盟杀入药品零售，深圳一致与屈臣氏的合作就是一个典型的例证。此外，很多从事其他行业的企业和私人资本也渴望在混战中分得一杯羹。行业外的大型企业凭借资金实力、先进的技术装备、先进的整合营销模式，往往以建立强盛品牌方式加入竞争，具有很强的发展实力。3、零售药店的跨地区经营；。2000年８月，国家有关部门召开药品经营跨省市连锁试点工作会，在会上首次取消了对跨省市开办连锁店的限制。随后于同年８月和2001年初，先后有两批50家连锁药店经国家食品药品监督管理局审核，被中央许可和鼓励实行跨省扩张。借着政策的暖风，国内大型的药品零售企业闻风而动，纷纷制定跨地区甚至全国开店的宏伟计划，并迅速加以实施。这其中有海王、上海的华氏、北京的同仁堂等等，有些企业已取得阶段性成果。 4、价格竞争激烈化；由于药品生产、批发领域的竞争十分激烈，所以生产、批发企业的药品销售价格通常都低于国家制定的价格；但在零售领域，由于绝大部分的市场份额被医院的药房占据，而医院的垄断色彩十分浓厚，因此，药品的零售价格一直高居不下。医改政策出台以后，医院药房面对来自社会零售药店的竞争，垄断优势被大大削弱；同时，国家对药品价格采取了上控下浮的新举措，只对药品零售价格的上限实施限制，对超过限价的企业进行处罚，而价格的下浮则由医院药房和药店自行控制。因此，药品零售价格的坚冰开始溶化。各地药店、医院药房纷纷举起价格大旗， 以低价来吸引顾客，零售药店的价格大战变得空前激烈。
从美国零售药店看中国医药超市的发展来看，尤其是对今后医药超市发展的战略对策，可以借鉴美国连锁药店的成功经验。1、医药分开，成熟经营；2、注重美丽健康产品和自有品牌；3、配备药师和实行专业化服务，如（1）家庭医生[3]对光顾药店的顾客, 尤其是一些老客户建立健康档案, 详细记录他们的身体状况。对这些老客户可以推出家庭医生服务, 让坐堂医生和这些客户可以通过电话和电子邮件进行健康交流。(2) 送药上门。对一些行动不便的老年顾客或残疾顾客可以开展送药上门服务。(3) 开办一些健康讲座。4、处方递增，成熟经营；5、规模经营IT的运用；6、EDLP战略：即每天低价的战略。
我国医药超市的发展重点和方向：1、第三方保险；2、发展网上售药；3、新药不断推出；4、用途逐步扩大。
三、选题研究的内容： 该论题研究的内容主要是以下几个方面：
1. 我国医药超市的历史和现状分析历史：新中国成立之初的独立药店少之又少；改革开放后，药品经营由集中走向分散，医院药房仍然扮演着药品销售终端的主角，零售药店的发展还没有引起人们足够的重视。现状：行业总体保持快速增长，规模不断壮大；医疗体制改革对我国医药零售业的发展所带来的改变；药品零售企业管理水平进一步提高；医药市场的竞争激烈。
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