文献综述
文 献 综 述一、引言 随着我国改革开放的逐渐深入，国民经济正在迅猛的发展。
目前我国建筑业蓬勃发展同时也迎来了发展的关键期，由于城市化进程增速变缓，对建筑工程行业有了更高的要求，但是粗放型的增长方式没有得到本质的转变，存在施工技术落后、环境恶劣、资源利用率低、浪费严重、人员管控不严等问题。
建筑施工现场管理是一个建筑施工企业进行生产活动的重要环节，许多问题隐患都来自于生产现场管理，根据企业生产实际情况再结合6S 管理、定置管理、目视管理等方法来找出生产现场管理中存在的问题，并优化生产工艺流程，有利于帮助企业降低生产成本，提升企业的社会效益，树立良好形象，从而进一步提升企业的经济效益。
二、目前生产现场管理中存在的问题1.1 生产施工环境恶劣生产环境整洁是对生产现场最基本的要求，但施工现场环境大都是脏乱差，其具体的表现有:第一，施工现场大多是未开发的偏远地段，路况较差，又因为有大量机械设备施工，会使路面通行更加困难，影响施工效率，也直接导致了环境的恶劣；第二，施工现场安全标志设立混乱，放置位置不合理，甚至根本没有警示牌，导致施工人员在施工的过程中难以注意潜在的危险，留在安全隐患；第三，企业管理者没有意识到环境对施工现场的影响。
在施工过程中会产生大量的噪音或者空气充斥大量粉尘，这使员工的身体遭到严重的危害，而企业却并没有对此做出任何的保护措施[1]。
1.2施工人员管理难度大建筑施工工程的工期长、投资大、技术难度高，施工现场涉及的施工人员数量多且受教育水平各异，所以对其进行是一项十分艰巨的工作。
首先，施工现场涉及的工种繁多，有一部分施工人员并不具备相关的安全意识和专业知识，所以会存在不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等问题，还有一些施工建筑企业单位存在施工用人老龄化现象，人员教育水平低且没有经过专业的技术培训，导致施工质量及技术达不到现代化建筑企业施工的发展水平[2]。
与之同时管理人员少，现场管理难度加大，由此施工质量埋下了不合格的隐患。
1.3生产流程不合理施工现场中最显著的一个现象就是物品摆放不合理，主要在以下几个方面: 一生产现场中有很多不常用的物品，会使寻找日常物品的耗时更久; 二是生产现场中常用的必需品，没有根据与生产作业相联系的紧密程度进行分类摆放，另外工人使用完工具乱放，没有归类整齐; 三是缺少定制图和物品标注，对于移动的物品，如工具箱、推 车、零件架等，没有划线定置，随意摆放。
以上是文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
