文献综述
文 献 综 述一、课题研究的背景与意义在全球生产制造产业加速发展的同时，市场对于各类制造产品的需求不断提高，制造行业发展迅猛。
面对日益激烈的市场竞争，D公司作为制造型企业需要研究如何在降低成本的同时提高企业的生产效率，同时对生产线进行改善以满足多样化的产品需求，改善原料的库存结构以及订单的交付周期[1]。
D公司作为跨国体育用品零售产业，将单一的产业链条进行产业链整合，把全产业链模式应用到体育用品零售行业中，并在中国市场上获得了成功。
其成功源自其机动灵活的产业链布局下强大的自主研发能力、良好的价格优势、投盖面广泛的营销模式、丰富的产品种类和严格的成本控制与质最监管。
然而，我国目前的体育产业普遍没有成功迎合时代的溯流，转型失败甚至尚未转型的企业不在少数，以李宁和贵人鸟为首的中国体奇用品行业也在其产业链的方方面面暴露出一系列问题。
我园同行业企业在产业链的独立性和灵活性上还存在较大差距，尚未形成完整的产业链构架。
迪卡依在中国市场的成功为我国同行业企业提出了宝贵的经验，我们应该借鉴其先进的全产业链模式，在产品创新、市场定位、物流运输和供应商合作与零售渠道管理等方面加强管理，学习其先进的管理模式，为我国同行业企业的发展奠定坚实的基础[2]。
二、国内外研究现状及发展趋势我国拥有 14 亿人口，人口密集众多使得我国拥有成为体育大国的可能性．尤其是体育用品市场，体育用品是开展体育活动最基本的物质条件，体育用品业是一个市场潜力很大，社会功能及产业关联性较强的产业。
迄今为止，我国体育产业具有一定的规模和成熟度，吸引众多海外市场巨头积极参与入股，具有一定的竞年力。
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