文献综述
5S管理（5S management）是一种现场管理方法，简称5S。
它旨在塑造一个安全、高效、舒适、整洁有序和持续改善的现场工作环境，使员工能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务[1]。
5S管理是推行先进管理方法和模式的基础[2]。
如果把企业比作高楼大厦，那5S管理就是最下面的地基。
我们很难想象一个杂乱无章的生产现场能生产出一贯高品质的产品。
5S活动指的是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）。
因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为S，故此称之为5S[3]。
整理指的是定义必需品，清理非必需品（按照现场物品的使用频率识别及处理），以节省现场空间，减少搬运、寻找和资金占用的浪费[4]。
有舍才能有得。
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